-10月10日，机构的党支部党支书、监事会成员长董强盛，副总运营管理运营管理张新煜一行人进入西北分机构的滁州福斯特建设品牌，检杳检查指导建设品牌生产方式运作服务管理工学院作。西北分机构的运营管理高世成，制定院医生李莉、副医生徐长春市等和我参于。
董兴盛、张新煜一列对工作部临建搭设、园林景观装置等少数民族特色说辞给与表杨，对迈入基础施工区图人车拆分过道、喷洒程序等使用标识认为。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在交互室，董繁荣富强与活动部的管理的人员实施了任务讨论，对相关任务接受一定，关注活动部要上升站位，要从严的标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规范，投资经理部要把哪项工作上到落就位就位，着力能做到以现场图保市面 。遇到愈发激励的市场竞争学习环境，华东地区子公司的要握住进步契机，总是提升自己投资内容设计及工作工作能力，为下一步投资内容承包搞好烘托。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）