4月8日，公司党委会副书纪、纪委书纪、总总工会毛泽东李怀生、集团纪委副书纪、督察检测室副副主任张常峰、企事业单位总总工会副毛泽东张哲一列，到3分集团四川昌乐任务部检测具体指导任务控制控制及廉政勤政任务，并对中俄原油管道工作人员实施问慰。分集团党总支书纪、整体接待室室副副主任一块报名参加。
凌晨8点，公司满载茶叶、西瓜、苹果、花露水等慰问品的商务车缓缓开进职工生活区，李怀生一边给职工发放慰问品一边关心地询问他们的生活和工作情况，并叮嘱他们有困难和问题及时向项目部反映，还要求项目部一定要做好职工的后勤保障，让大家消除后顾之忧。
那么，李怀生首行到現場对钢成分制作而成、螺纹钢筋代加工、熟料库滑模上人梯、健康应急网防护系统等实现审核，还详细介绍熟悉了現場人力、工程运行进度表同时水泥浆配料配方滑模等状态。他注意班子班子，清明节、端午中秋国庆已至，运行技术人员心理准备变化较高，很大要增进健康应急教育辅导，作好运行队中安全稳定运作，保驾护航現場一般工程运行。
在施工现场办公楼室，李怀生表达意见品牌事情回报后详细说明问话了品牌危大建造品牌顶目、身份信息注册制填写等事情，必须品牌特定准备好危大建造品牌顶目管理工作，确安全防护全的生产，劳务工身份信息注册制尽量要贯彻完善，预防今后突然出现恶意的讨薪现状。后面，张常峰以建造的领域收贿腐败问题逼真情况对品牌班子及教工完成了廉政勤政育儿教育，他正在贯彻“三重一大”、“一岗双责”、意识形态以及公务接待等12个方面进行了宣贯，要求大家平时加强党风廉政警示学习，时刻要把纪律和规矩挺在前面。张哲在劳动保护用品管理和发放、防食物中毒、加强职工安全教育以及导师带徒工作等方面提出具体要求。
整合顶目事实情況，李怀生对顶目操作要求了6点提议：第一建好班子，搞好关系带头羊。顶目部大喜事班子要多通过咨询，多听同学们意见和建议，遏制之言堂；要在顶目部确立司法公正无私奉献、抢先垂范的班子生动。第二是搞好的健康应急卫生，提高认识無事故。顶目班子在心理上要极高留意的健康应急卫生操作，时候崩紧的健康应急卫生弦，提高机关人员的健康应急卫生培养和技术培训，组成大家讲的健康应急卫生、大家管的健康应急卫生的优良场面，有效保障车间的健康应急卫生施工作业。三是建好水利，一流交试卷。要仍然坚持什么集团公司“逢建必优”的质量管理原则，各道工序必须按照方案和规范进行施工，确保质量，实现以质量赢得信誉，以质量拓展市场的目标。同时也要做好现场成品保护，珍惜劳动成果。四是守好合约，诚信赢业主。项目要把剩余工作制定节点计划，想方设法做好工序穿插，加快施工进度，保障实现合同工期目标，达到甲方满意。五是育好人才，培养后备军。项目部要把新职工当作企业的未来、当作自己的孩子来培养教育，多给予关心和帮助，使其有归属感。过程中还要多组织一些通用法规、制度以及专业技能等比赛，帮助新职工早日成为“三年独当一面，五年撑起一摊”的人才。六是控好成本，增效壮实力。项目部要进一步加强经济、质量、印章等各项管理工作，最大化地降低经营风险。成本管理要从一点一滴做起，经常组织一些义务劳动，增强全员成本意识，做到开源节流，实现项目盈利最大化，增强企业竞争力。（三分公司）