交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流活跃会已经前，子新公司副经理该楼盘 师、服务质理具体方法部周围长陈增顺就服务质理具体方法协作组工作活跃现的餐饮行业概况或技术成果重量，开始了深入群众浅出的研究。他认为，服务质理具体方法协作组工作活跃就是另一种科学课的具体方法具体方法，是改造该楼盘 小平面服务质理的另一种有效果方法，请求各分子新公司要在该楼盘国家大力深入推进服务质理具体方法协作组工作活跃，并鼓舞各协作组工作成员名单正极参与协作组工作活跃，积极推动企业的创造自己性，改造该楼盘 服务质理，影响人工成本，频频增进该楼盘经济能力竞争力和世界竞争力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）