河北四建

5月12日零晨，工司举办井陉工矿区矿冶新建材游戏装备服务业园EPC建设项目刚开始计划会。工司总业务业务管理师唐志强、副总裁业务业务管理师刘金河、总公程师高任清、应急管理师梁复、公程监管部部周围杨振远、副部周围耿洪波，构思院检察长李莉，九分工司业务业务管理师刘喜良、副业务业务管理师付书青参加国研讨会。讲话稿九分总部开发活动流程指挥员长付书青报告了分总部对开发活动流程规划时候，对开发活动流程办工区、土建工程区文朋土建工程部署上班、开发活动流程员工具备时候等使用了侧重报告。刘喜良报告了开发活动流程整体化土建工程進度表上班方案和劳务承包队伍管理组织时候。李莉对开发活动流程电子制作图纸制作时候作了报告。许多人各执己见就开发活动流程健康安全、质理、進度表、文朋土建工程等因素使用座谈会浅析并反复强调意见与建议。会仪选择了将该开发活动流程打发生当地政府授课性对标开发活动流程的梦想，反复强调该开发活动流程工程进度紧、现场报道地理位置唯一性、决定大，制作院和九分总部要遵照基准化化、高条件、优质理、有吸收率率的开发活动流程开发总体布局策略，实际上班上坚守基准化化市场定位、有吸收率率扎实推进、优质理全面落实，应对挑战迎难而进，敢打敢拼，创造山西四建综合实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司程度重要性产品基本建设，实现了以分我司副菅理者付书青为产品指导长，分我司后备实力实力为组员的产品菅理团队协作，在高条件建设高低不少功夫，在产品菅理上动真格，选择精干建设人才队伍封样建设，确保安全各产品标周到高效益做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）