自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连继暴雨，基础打桩后所产生的泥沙处理经大暴雨水蚀煽动施工现场各部分，雨天項目群体人数始于河道清淤本职工做，因环境的要求傍晚不应该运输出场音乐，处理人数便半夜工做“侦察”，分秒必争为后继本职工做创立本职工做面。傍晚整平训练场、半夜倒运泥沙处理，路过項目群体人数的连日拼搏，使項目具有了复工先决条件。复工即大干，发展即抢分。工程工作部管理将以只争朝夕的艰苦奋斗动作，高能力、优质量水平、科学规范率稳步推进工程工作的建设，按期保存期达成几项装修施工级任务，在广东整个市场塑造方面国旗，推广北京四建茶叶品牌形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）