这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让增长平安员的的工作管理方法系统级别，通常针对性运转时候短、的工作管理方法系统心得取决于较少的劳务派遣人员，平安的工作管理方法系统科带头事业编制了《危大工程建筑平安捡查明细表（实施版）》，给出了潜在风险种类、详细完整描术、规格需要、正确合理办法及某些图文快印，把平安捡查明细表传至某一名平安员的手指上，很好的的解决处理了孩子的工作管理方法系统心得不到位的状况，用平安员说的话说：你这个明细表图文快印构建的太好后，比单看标准规范的背诵和捡查的郊果强多了。2月份是危大建设市政建筑工程专题处理月，分我司在着重排查市政建筑工程楼盘步骤维护、抓住实施方案交底和分块收货俩个方式的维护办法，改善了危大建设市政建筑工程维护的精巧化因素，使市政建筑工程楼盘危大建设市政建筑工程维护操作变得更加注重细节正确。（八分我司）