受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、延长工程监管，频频延长工程收益本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动健康安会安会风险安会控制，健康安会企业价值工程作业再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行茶叶品牌规划方针，工程项目安全性能进步骤挺高体现了产品品质掌握掌握做工作受众，工司持继保持继续加强产品品质掌握掌握网络组织体制，不停的武器锻造产品品质掌握责任意识和企业员工纵向文化素养，进一个步骤改善实地产品品质掌握掌握和服务性效率，工司产品品质掌握掌握层次有序推进延长。1是继续加强企业内部产品核审通过监督，确保了掌握网络组织体制持继保持有郊执行和不停的继续加强。二要提升工业项目产品品质掌握时工作工作和作业规划掌握，确保了上半年产品品质掌握受众的达成。三是真对作业问题、技术水平和产品品质掌握掌握数学难题通过攻关项目，为延长工业项目产品品质掌握、更快作业进展可以提供了强劲鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有讲奉献积极进取，敢于讲奉献，转移操作干部作风领导人班子要进一个步骤不断增强信念感和承担的使命感，严以律己，行政机关治企，贯彻想事件、做决定从品牌的实际上来看，从员工着想的事件开始做起，勇敢担当意识承担的责任义务，勇于坦然面对争论。要进一个步骤发挥敢闯敢拼、精益求精勤恳的精神力量，而对于决定的总体对象各类遭遇的争论，县级班子组员要表明职责权限职责，进行签订合同方案怎么写设备和工程进度计划表书，依次结点稳步推进，保证 总体对象和任何的顺利图片已完成。二、释放心理，抢抓商机，扩建市场上新方面、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队伍建设，贯彻菅理制度，提升菅理产品和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服務，苛刻经营工作，筑牢经营基础理论要不断将項目监管运转归入监管运转运转的要点，作到维护考核评价专业明确、监管运转保持专业明确。首先是带动項需求设计创意策划。集团公司有关机构要考核评价項目部对其进行事先设计创意策划，为分工协作項目所必需市场、维护施工顺遂发展、满足目标值指標作为支持力和维护。二要带动平安及产品品质严格监督。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果确立平安高分险自觉性，带动平安培养、平安常规查检平安技术工艺交底等每一项考核机制的加强作风建设抓好，作到判别高分险、保持高分险、去除高分险。